本報訊（記者李洪武 通訊員趙麗霞）今年初以來，本鋼集團設備部確定了技改工程全鏈條的縱向管理和工程安全、質量、工期、費用全面受控的橫向管理兩大管理系統，確保今年技改工程安全、質量、工期、成本的全面受控。
據了解，今年，本鋼技改工程雖然受到疫情、倒春寒的影響略有滯后，但目前13項技改工程已復工、開建。設備部派駐專業人員分兵把守各個施工現場，時時監管，按照既定目標嚴格考核，有力地促進了工程建設按計劃推進。
本鋼以“計劃”為龍頭，以“合同”為主線，貫穿工程設計、施工、竣工、決算等工程管理全鏈條的縱向管理，注重項目各階段計劃的制訂、實施、執行，向計劃、合同要時間效益和經濟效益。設備部各處室、各技改項目部在技改項目總計劃確定后，按流程節點跟蹤各環節，對出現的異常問題集中討論，并進行動態調整，形成各業務單元相互監督、協同推進的良性循環。同時，設備部嚴格控制設計階段的項目投資，推進模擬量工程清單招標工作，組織項目部與施工單位編制施工網絡計劃，落實責任，強化考核；對今年的工程現金流進行控制，向重點工程和周期短見效快、低投入高回報項目適度傾斜，將資金花在刀刃上；組織各項目部建立新的資金計劃與工程進度協作機制，使建安工程資金更合理使用，以最少的支出支撐最大的工程進度。
本鋼從項目經理責任制著力，以基礎管理為抓手，通過橫向管理，力爭實現工程安全、質量、工期、費用全面受控。本鋼深化項目經理責任制，從嚴從實抓履職，明確工期節點、質量管理目標，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度劃分一、二、三類工程管理項目，突出重點，以點帶面；完善工程安全、質量體系，嚴抓建設工程安全管理和施工質量管理；繼續推進本鋼監理工作，促進本鋼基建技改工程監管工作與管理工作深度“融合”；繼續加強文明施工管理，保證施工現場安全有序。
《中國冶金報》（2020年03月31日 01版一版）
