今年以來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠在安全管理提升、生產組織協調、成本指標控制、現場環境整治等各項工作中均取得了明顯進步。歲末年初，該單位以“精益”打頭，全面開啟沖刺模式，全力以赴打贏年底收官戰。

　　精益安全管理 護航生產再提速

　　該單位嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，以標準化作業推進為主線，針對年末各線檢修作業頻繁、外協施工項目點多面廣等現狀，全面實施“三個到位”及“三個不留”的精益安全管理舉措（即制度措施到位、夯實責任不留盲區，安全教育到位、全面撒網不留空白，安全檢查到位、全面覆蓋不留死角），為各區域人員的本質化安全提供有力保證。同時，通過開展“親情助安”、危險源辨識及風險評估、隱患排查整改、應急預案演練等工作，結合班前班后會典型事故案例學習，有效減少了作業過程中的“三違”行為，為安全生產保駕護航。

　　精益設備管理 助推指標再提升

　　工欲善其事必先利其器。為了讓精益設備管理的各項制度措施真正落實見效，該單位以提高專業人員技能為前提，以精細過程管理、精確工序控制為著力點，加大教育培訓力度，提高人員的各項技能，通過“OPL單點課競賽”、精益設備測評、崗位自主創新、小技小改等活動，鼓勵員工大膽創新改造，提高員工對設備管理的主動性，實現從“用設備”到“管設備”的突破。同時，通過對設備的精心維護、科學檢修、充分實施改造和創新，真正實現了運行成本最低化、創新增值常態化，為軋線指標提升提供堅實的基礎保障。

　　精益現場管理 鋼城舊貌換新顏

　　該單位高度重視現場治理工作，以打造花園式工廠為目標，全員參與、全面發力，按照公司現場美化亮化要求，通過軋線安全參觀通道進行統一設計施工、區域地面100%硬化、設備設施刷漆亮化、跑冒滴漏排查整治、廢油揚塵專項治理、備品備件規范定置等一系列項目的積極開展，實現各區域現場環境“天天有變化、天天有提升”。同時由各專業科室定期組織對精益現場推進成果進行階段性評估檢查，獎優懲劣，真正實現工作現場舊貌換新顏，提高員工的幸福感和歸屬感。

　　精益質量管理 打造品牌樹形象

　　作為鋼材生產的最后一道工序，該單位不斷優化過程控制，全員、全方位實施精益質量管理。從鋼坯定重、外觀檢驗等源頭抓起，通過優化各軋機料型尺寸、及時調整冷卻溫度水壓、實時監控化驗各區域水質、嚴格把控軋輥車削及銑磨工藝等對產品質量造成直接影響的因素，確保“禹龍”品質不斷提升。同時加大對成品區域紅樣工、質檢工的專業培訓，確保成品檢驗人員專業素質達標，及時對鋼材質量做出最精確的判定，為樹立品牌形象、打造高顏值“禹龍藍”做好保障。（崔媛）