強化基礎管理，層層壓實責任。該公司牢固樹立“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的觀念,要求各主體單位在勞務合同簽訂后，一定要將合同內容貫徹落實到作業區、工段和班組，層層壓實責任，力改主體單位對外包項目沒有實質性監督管理的現狀，以嶄新的理念激發新的活力，打破企業困局。

　　指標張貼上墻，人人心中有數。該公司要求各主體單位及時關注本區域各合同履約的重要節點,并依據現場、工藝等變化即時做出調整,確保合同約定的技術質量指標及考核條款執行到位，有效化解合同履約過程中可能出現的偏差。同時要求各主體單位依照合同約定條款，將合同承包范圍、技術質量指標、考核條款、違約責任等關鍵要素表單化，并在醒目位置張貼上墻，使現場管理人員對合同約定條款心中有數，守住企業效益的緊要關口。

　　深入走訪一線，通力配合基層。該公司圍繞降本增效目標任務，在勞務合同到期前兩個月提醒主體單位嚴格按照限額劃分開始著手準備前期資料，全力配合基層人員深入一線，并結合關鍵經濟技術指標變化實際，對作業現場、人員、機械配置及油料、材料消耗進行逐項核定，優化資源配置，并在確保勞務合同簽訂合規合法的前提下，與承包單位溝通、商榷下調承包費用，助力公司降本增效目標任務實現。

　　一家人共事，一體化管理。該公司要求各單位要將勞務承包單位納入本單位內部管理系統，嚴格合同過程管理，并定期分析合同履約情況，發現問題及時糾正。同時認真對照合同主要條款做好相關指標、數據日常管理工作，強化外協單位日常考核，真正做到管理無漏洞、對接無縫隙。

　　據悉，下階段該公司將組織各主體責任單位召開勞務承包及結算管理推進會，以夯實主體責任、強化勞務管理，助推企業生產經營規范化、標準化、高效化運作。