調研立項，確保思想認識到位。公司紀委緊盯生產經營薄弱環節及短板，以“促管理、堵漏洞、挽損失”為監察服務點，深入基層走訪調研，選題立項，擬定實施方案，切實提高項目實施單位對效能監察的認知，形成了“效能監察與企業管理，相輔相成、相互促進”的監察理念。

　　規范運作，確保項目實施到位。公司紀委聯動基層黨政紀力量，成立由各基層單位黨委書記牽頭的項目實施小組，形成監察合力；同時公司紀委成立效能監察工作小組，將月度實施情況復核結果與季度監察檢查相結合，在督促效能監察項目穩步實施的基礎上，強化效能監察項目的精準性和規范性。

　　問題導向，確保整改措施到位。針對項目實施過程存在的疑難問題，公司紀委精準發力，下發監察建議書6份，明確責任單位整改任務24項，并提出監察建議，協調責任單位落實整改，發揮效能監察的實效性。

　　效益優先，確保目標考核到位。公司紀委建立年度監察目標任務及效益完成情況核算評價機制，并將項目實施、目標任務完成及監察問題整改等納入公司黨風廉政建設責任制，嚴格落實考核結果，強化效能監察目標任務完成的自覺性和主動性，實現監察效益。

　　據悉，截至9月底，該公司效能監察項目約創效5.89億元，其中降低全工序加工費用項目降低成本85.66元/噸，預計創效5.58億元。