財務一體化系統的建設，是推進首鋼集團財務轉型的重要途徑，是順應財務管理創新發展的必然趨勢，同時也是集團落實“預算一張網、核算一本賬、資金一盤棋”的實質性任務。在首鋼集團領導的支持與指導下，財務一體化項目組攻堅克難，歷經4個月完成首批推廣9家二級單位（含43個子單位、75個賬套）的順利上線，落實集團“財務標準六統一”的思想，初步實現業財資稅一體化，為集團實現“129”財務轉型戰略打下堅實的基礎。

　　在總結首批推廣經驗和教訓的基礎上，項目團隊經過與各單位協商、內部研討和精心準備，制定了詳細的第二批推廣方案及工作計劃。第二批推廣工作是實現集團2019年財務一體化單位上線整體目標的關鍵一步，涉及29家二級單位（含75個子單位），推廣任務更集中、組織難度更大，會議詳細部署了工作任務、時間安排和組織要求、人員要求，強調各單位一把手要狠抓落實，組織各部門全面配合。

　　胡雄光圍繞第二批推廣的核心任務和項目組總結的問題，強調各單位服從集團信息化的整體部署，做到四個到位：一是各單位理解宣傳貫徹要到位；二是組織架構和工作機制要到位；三是業務謀劃提升要到位；四是業務系統應用要到位。

　　王洪軍結合下一步集團財務的工作方向對項目推廣提出了四點要求，一是提高認識、轉變觀念；二是明確任務、全員行動；三是強化標準、規范管理；四是堅持應用、持續優化。