7月份以來，為進一步提升現場管理水平，煉鋼廠在分廠7個作業區29個區域之間開展“6S樣板示范空間改善”活動，開啟單元化現場管理新模式。
該活動以學習室/主控室、泵站類、三材管理類、備件區、物料倉儲區、除塵器設備管理及主迎檢路線等7個方面的整體空間布局為主要內容，每月進行評定考評。考評共分一級、二級、三級三個檔次，過程評定主要以月前申報、月中現場觀摩督導、月底集中驗收考評為核心，以《制造業企業現場管理準則》（GB/T29590-2013)中涵蓋的是否具有創新意識、是否具有示范引領作用、是否“四項技術”應用到位、是否具有目視觀感效果4個考評依據為標準，力求與公司3A煉鋼單元景區及現場環境提升的本質需要相匹配。
活動開展以來，該單位有3個泵站、5個備件區、2個三材集中管理區、2個物料倉儲及1個主迎檢路線達到一級考評標準。下一步，該單位將采取指定和定點式對區域空間效果進行改善和提升，逐步推進煉鋼現場管理向現代化鋼企邁進。
