現(xiàn)場維護(hù)與6S檢查互相結(jié)合，“軟硬兼施”形成閉環(huán)管理。勞司維修隊(duì)通過不斷改進(jìn)完善，優(yōu)化了天車設(shè)備的運(yùn)行工況，一方面強(qiáng)化“硬件”管理，對(duì)設(shè)備檢修的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、試運(yùn)方法時(shí)間符合要求、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；另一方面，不斷提升“軟實(shí)力”，建立健全轄區(qū)天車等所有設(shè)備的檔案資料，設(shè)置現(xiàn)場明示牌，明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、實(shí)時(shí)記錄、維護(hù)人員等，使設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、明了化，形成資源、信息共享的閉環(huán)管理模式。 

　　精益思想推進(jìn)管理，多樣檢查提高設(shè)備管理水平。勞司維修隊(duì)通過開展全面多樣化的設(shè)備檢查，落實(shí)車輛周檢、月檢制度。8月份以來，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)天車在使用、保養(yǎng)過程中存在的問題11項(xiàng)，并進(jìn)行了整改；堅(jiān)持每個(gè)月不定期開展突擊抽查，通過內(nèi)部自我加壓，提高了設(shè)備日常管理水平；同時(shí)，對(duì)轄區(qū)5臺(tái)天車設(shè)備運(yùn)行的基本狀況“號(hào)脈診斷”，針對(duì)緊急檢修、夜間檢修、設(shè)備潤滑等工作，制定了嚴(yán)格的作業(yè)計(jì)劃和保障措施、審核管控和現(xiàn)場勘察制度，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行提供了安全保證。 

　　開展隱患排查，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。下半年以來，勞司維修隊(duì)通過開展設(shè)備安全隱患排查，保證了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。除了每季度對(duì)5臺(tái)天車設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查外，通過堅(jiān)持隱患“維修人員每班查、安全協(xié)管時(shí)時(shí)查、物流中心安環(huán)科不定期抽查”的安全檢查方式，做到了隱患排查無死角、無漏項(xiàng)，避免設(shè)備安全事故，保證設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，緊盯天車作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)定執(zhí)行情況，查擺隱患，根據(jù)檢修作業(yè)交接票與工藝人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底，落實(shí)票證、危險(xiǎn)源、防范措施、應(yīng)急裝備、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并簽字確認(rèn)，保證了各項(xiàng)工作有效推進(jìn)、高效落實(shí)。 

　　據(jù)悉，8月份，勞司維修隊(duì)共發(fā)現(xiàn)大型安全隱患2項(xiàng)，天車制動(dòng)系統(tǒng)不靈活等安全隱患6項(xiàng)，并執(zhí)行就地整改，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全可控，為設(shè)備安全順行奠定了良好基礎(chǔ)。