今年以來，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠通過“對標先進、制度出新、全員參與”三步走實現現場治理工作有序推進。 

　　強化問題導向找差距 

　　該單位主管領導將對標先進單位收集到的經驗，組織各單位相關人員通過圖片、文字的形式借助PPT 模板進行學習分享，大家在共同學習討論中結合各自區域的實際情況大膽提出問題，分享典型的改造理念，突出改革創新，根據現狀找差距，并且針對目前本單位存在問題進行初步探討和改造規劃。 

　　敢于推陳出新抓落實 

　　該單位結合實際，組建現場治理檢查小組。主要是對生產主線水、油，氣、塵進行專項監督檢查，查看前期落實狀況。同時，強化科室聯動作用，對各科室進行職責分工，生產技術科和機動科分別負責漏水點及漏油點排查，安環科負責揚塵監督管控和噴霧裝置登記，現管辦負責亮點登記及環境整治，政工科進行匯總和通報，檢查過程各司其職，實事求是，不講情面，敢于批評指正，并現場與各作業區負責人交流溝通。 

　　推進全員參與共進步 

　　該單位通過制度的不斷完善，推行帶著考核走進現場進行治理檢查。實現現場檢查、收集問題、限期整改、反饋存在問題閉環管控，同時將基層單位檢查情況進行排名，實現“追趕超越”的工作格局，穩步推進現場治理工作有序提升。