為確保活動效果，實現事故為零、重大事故隱患、嚴重違章（違反生產工藝紀律）為零的目標，該公司成立以總經理為組長的全面隱患大排查整治活動領導小組，下設電氣、煤氣、氧氣、有限空間、特種設備、工藝、高溫熔融金屬（液渣）、危險化學品、檢（維）修、建（構）筑物、交通運輸、相關方等12個專項檢查小組。

　　檢查采取專業檢查與點檢相結合，日常檢查與專項檢查相結合，隱患排查與危險源辨識相結合，橫向到邊與縱向到底結合的方式；實行全面、全方位的隱患排查，將單位、車間、班組區域內的所有設備設施、場所環境、建（構）筑物、生產工藝、操作人員等都納入檢查、點檢范疇，確保不留盲區和死角；明確區域負責人就是隱患排查責任人。并且，結合設備設施、生產工藝、技術標準、現場環境、人員操作制定《隱患排查表》，嚴格按照表格清單逐條逐項開展排查。

　　對于排查出的隱患，要求迅速制定整改措施，做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，并按照“隱患整改不過夜”的原則落實整改，一時不能整改的隱患要落實安全防護措施，做好日常的安全監控；做好整改跟蹤驗證，前面一次排查的隱患列入下一次檢查計劃中，對隱患整改和安全防范措施落實情況進行核驗，并對照排查的隱患和危險源清單，將新發現的隱患及時補充到危險源清單中，制定相應的控制措施和安全操作規程，更新崗位安全作業指導書；結合國家安全生產法律法規、技術標準、生產工藝、設備設施規程等，對現場作業人員進行危害因素、風險及如何加強安全防范的安全教育培訓，提高干部員工對事故隱患的認知。