為降低備件消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，萍安鋼鐵湘東煉鐵廠嚴(yán)把備件管理“三關(guān)”，降本增效效果顯著。1-3月份材料成本費(fèi)用節(jié)約100余萬元。 

　　嚴(yán)把申報(bào)審核關(guān)。從源頭控制申報(bào)流程，確保備件申報(bào)及時(shí)有效，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)車間班組長—設(shè)備管理員—生產(chǎn)車間主任三級簽字審核制度，確保不多報(bào)、不漏報(bào)，既保證生產(chǎn)設(shè)備需要又最大限度減少庫存資金占用費(fèi)用。 

　　嚴(yán)把臺賬記錄關(guān)。要求班組規(guī)范記錄備件管理明細(xì)臺賬，定期組織庫房盤庫，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理督辦制，并在設(shè)備管理信息系統(tǒng)及時(shí)更新備件申報(bào)、入庫、領(lǐng)用、暫存情況，杜絕備件申報(bào)、領(lǐng)用隨意現(xiàn)象，確保賬、卡、物一致，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源浪費(fèi)。 

　　嚴(yán)把報(bào)廢設(shè)備、零部件修復(fù)關(guān)。對檢修的各種材料、配件等做到能回收的回收，能自主維修絕不外委，最大程度節(jié)約費(fèi)用，全方位節(jié)支降耗，建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工通過小改小革完善設(shè)備性能，提高設(shè)備效率。