針對下階段如何持恒心、再認識、高標準推進精益設備管理提升培訓，該公司將圍繞“提升設備活力、高效服務經營”1個中心目標，抓好“三手段三落實”（設備運行狀態數據分析、維修點檢智能系統、精益攻關改善，落實點檢、潤滑、標準作業）舉措，來助推精益設備管理再上新臺階。

　　“有成績不容易”，該公司重新定位“6S”及TPM，從拓寬精益管理思維與強化效益內涵著手，要求全員做好設備的清掃與點檢；踐行“再認識高標準”理念，再認識所從事工作的意義讓每項工作都做得更好，針對設備管理中的各個重點環節，要提高標準，以設備的高效率運行來促進生產經營全年目標的實現。

　　據悉，該公司將針對目前設備管理存在的“消耗及維修費仍然高”“庫存備件太多”“小故障太多”等問題，通過提升全員“職業素養”，來引導大家重視培訓，把本行弄清楚、說明白、算準確、干卓越，做實設備運行狀態數據分析；扎實踐行新理念，將精益設備管理要與新技術相結合，與新生產工藝和智能制造相結合，做好維修點檢智能系統與精益攻關改善，探索打造全員、全過程、全方位、全覆蓋的精益設備管理體系；抓好作風建設，敢于嘗試，敢于突破自我，在落實點檢、潤滑、標準作業，要有職業精神，注重培養和堅持“人在事中練、刀在石上磨”干事理念，求真務實干出一番讓自己終身自豪的事業，努力為公司成就宏偉基業而貢獻自身力量。