2025年9月，方大特鋼新入職碩博精英在完成一個月集中入職培訓后，正式奔赴研發創新、生產技術、數智轉型等核心業務緊密相關的崗位實習。這支高學歷人才隊伍的加入，為企業“創新驅動戰略升級”注入新鮮血液，同時與同期推進的“質量月”活動形成呼應，共同夯實企業以質量為基、以人才為核的發展根基。

　　2025年上半年，國內鋼鐵行業整體承壓，全國粗鋼產量同比下降3%，重點鋼鐵企業營收同比下滑5.79%，行業平均利潤率僅1.97%。在鋼鐵行業面臨“強供給、弱需求”挑戰的背景下，方大特鋼憑借對“低成本、差異化、特色化”發展道路的堅定踐行，以及“兩個升級”戰略（即：一是普特結合戰略、彈扁戰略的升級；二是創新驅動戰略的升級）的深度落地，疊加全鏈條精細化管理與創新驅動的協同發力，交出了亮眼答卷，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.05億元，同比大幅增長148.75%。

　　方大特鋼在戰略層面，以“普特結合”為產品路線核心，在鞏固優勢領域中挖掘新增長空間。上半年商用車市場逐步回暖，為彈簧扁鋼需求帶來增量，作為國內彈簧扁鋼領域領軍者，方大特鋼迅速響應市場，研發、生產、銷售團隊高效聯動，及時交付100多個規格的彈簧扁鋼產品，同時積極拓展新能源重卡市場，進一步鞏固了細分領域優勢地位。

　　2025年“質量月”活動是方大特鋼夯實品質根基的有效契機，活動以“以質量求生存 以質量求發展 向質量要效益”為核心主題，聚焦全鏈條質量管控，實施“強認知、嚴把關、優體系”系列行動。活動期間，“匠心雕琢 品質卓越”“千錘百煉淬精品 持之以恒守質量”等質量理念，通過標語、微信公眾號等多渠道傳遞至各崗位，推動質量意識成為全員共識。技術中心作為質量管控核心部門，將組織“體系基礎知識”專項培訓，幫助員工深入理解QEOEn管理體系，從認知層面筑牢質量防線；牽頭對焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠四大核心生產單位開展“穿透式”實物質量抽查，圍繞煉焦煤熱態強度、鐵水S/P成分、連鑄坯表面質量、軋材力學性能等關鍵指標逐項核驗，確保從原料到成品各環節質量“零疏漏”。

　　“質量月”期間，方大特鋼煉鋼廠的科職干部、工程技術人員每日都在檢查工藝制度執行情況，圍繞原材料檢驗、冶煉參數控制、連鑄坯質量把關等關鍵環節，通過現場巡查等方式排查問題，對不規范執行情況，現場提出整改建議、明確責任人及整改時限，確保問題閉環。

　　“工藝制度是保證產品質量的根本遵循，只有讓每一條制度都落到實處，才能從源頭上提升產品品質。”該廠負責人介紹道，后續還將結合檢查結果，定期召開質量分析會，總結經驗、優化流程，并通過開展質量技能培訓、崗位練兵、質量知識競賽等系列活動，進一步提升全員質量意識與專業能力，推動全廠質量管理水平再上新臺階。

　　據了解，為構建閉環質量管理體系，“質量月”活動注重內外協同。內部協作上，各生產單位開展“下道工序是用戶”走訪活動，如煉鋼廠主動對接軋鋼廠了解坯料使用反饋，焦化廠與煉鐵廠協同優化煤焦配比，讓生產協作更貼合質量需求；外部聯動上，銷售公司面向全國客戶開展滿意度調查，精準收集產品性能、交付效率等方面的意見建議，形成專項報告反哺生產改進；供應鏈端，原料公司、設備材料公司嚴格按照IATF 16949汽車質量管理體系要求，對核心供應商開展專項審核，從源頭保障供應鏈質量穩定。系列務實舉措讓“質量月”成為企業提升品質競爭力的重要實踐平臺，而非單純的階段性活動。

　　新入職碩博人才也將為企業質量提升與技術創新提供智力支撐。據了解，方大特鋼為全體新入職碩博配備了成長導師、專業導師及崗位導師，組織深入生產一線進行實習，系統了解鋼鐵生產的工藝、技術及管理模式；聚焦產線實際難點，培養發現問題、分析問題及提出系統性改進方案的能力；結合公司技術需求，完成研究課題調研與可行性論證，形成可落地的研究方案；參與在研項目，熟悉科研項目的運行及管理模式。這些高學歷人才帶來的前沿理論與創新思維，與企業積累的生產經驗深度融合，為產品質量升級與技術突破注入新動能。

　　資本市場對方大特鋼戰略的認可進一步凸顯。2025年第二季度末，控股股東方大鋼鐵增持1805.09萬股，持股比例增加0.78%，北上資金、金融機構等投資者紛紛跟進增持，充分體現出市場對方大特鋼質量管控能力、人才儲備實力與成長潛力的堅定信心。

　　從新入職碩博人才的加入，到“質量月”活動的扎實推進，再到逆勢增長的經營業績，方大特鋼用實際行動詮釋了“質量是生命線、人才是動力源”的發展邏輯。公司表示，將繼續深化“兩個升級”戰略，以質量筑牢發展根基，以人才驅動創新突破，在鋼鐵行業高質量發展道路上持續前行。（羅霞）