在鋼鐵行業轉型升級的浪潮中，方大達鋼以黨建為“紅色引擎”，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業精細化管理的內生動力。通過聚焦生產環節“跑冒滴漏”頑疾，推動企業實現從粗放式經營向精益化發展的深刻變革，譜寫了黨建引領高質量發展的生動篇章。

　　黨建引領：筑牢精細化管理的“根”與“魂”

　　面對鋼鐵行業“雙碳”目標下的環保壓力、原材料價格波動的市場挑戰，方大達鋼黨委深刻認識到：唯有將黨建工作與生產經營深度融合，才能破解發展瓶頸。該公司黨委構建“黨委統籌、支部落實、黨員帶頭”的三級聯動機制，把黨組織的戰斗堡壘作用融入生產經營各環節。

　　黨委班子成員帶頭建立“黨建聯系點”，深入煉鐵、煉鋼、軋鋼、焦化等重點工序開展專題調研，通過設立“黨員責任區”“先鋒示范崗”，將數百名黨員分布在能源管控、設備維護、質量檢測等重點崗位，推動黨建責任與生產責任同頻共振。煉鋼廠黨總支創新“三會一課”形式，將技術攻關、成本控制等議題納入組織生活，今年以來開展“降本增效”主題黨日活動38場，形成“黨建引領、全員參與”的精細化管理格局。

　　“過去是領導安排什么就做什么，現在黨員帶頭‘挑刺找茬’，車間里藏著的問題都被挖出來了！”軋鋼廠高線車間老工人王師傅的感慨，道出了方大達鋼管理模式的深刻轉變。該公司黨委建立“線上+線下”雙渠道問題反饋機制，激發全員參與管理的積極性。

　　在線上，通過員工論壇匿名提出合理化建議，員工可實時上傳問題圖片、描述整改建議。線下組建“黨員先鋒隊”，開展“地毯式”排查，形成“發現問題－分類交辦－限期整改－效果評估”的閉環管理。2025年1月-8月，企業收到合理化建議和小改小革2378條，采納816條，小改小革創效超500萬元。

　　此外，企業根據制度對提出改進建議的員工給予獎勵。動力廠員工楊軍發現新廠區水處理中心雨水1號、2號外排口閘板密封存在設計缺陷，提出對水處理中心雨水外排口閘板進行改造的建議，實施后平均每日增加雨水制工業新水產量約6000m3，今年6月份10天回收雨水創效78000元，每年5月至10月的豐水期均能大量減少外購工業新水，整體降本增效成果顯著。這種“找問題、勤改善”的導向，讓曾經“怕擔責任”的消極心態逐漸轉變為“主動作為、勇于擔當”的行動自覺。

　　攻堅克難：破解“跑冒滴漏”頑疾攻堅戰

　　生產環節的“跑冒滴漏”是鋼鐵企業長期存在的管理痛點，不僅造成資源浪費，更埋下安全環保隱患。方大達鋼黨委以釘釘子精神推進專項整治，通過黨員帶頭攻堅，打響了一場降本增效的攻堅戰。

　　煉鐵廠黨總支充分發揮戰斗堡壘作用，黨員骨干帶頭攻克氧化鋁赤泥在球團生產中的應用技術瓶頸，使氧化鋁赤泥月均使用量提高至4800噸，預計全年可創效300萬元，顯著降低了配礦成本，為資源高效利用提供了新路徑。在軋鋼廠生產車間，技術團隊發現加熱爐輥道電機連接軸承套存在設計缺陷，黨員提出利用機修加工能力，加工軸承連接套，實施后利用該方法成功修復3臺電機，可創效2.5萬余元。

　　領航公司黨支部組建“設備診療隊”，對領航公司重點設備開展“體檢式”排查。針對爐前除塵系統大功率電機能耗過高問題，該公司電氣維修團隊提出采用智能調速控制器，構建動態運行模式，爐前出鐵作業時全速運轉確保排放達標，出鐵間歇對設備降速節能。這項投入不足千元的自動控制模塊，使用后效果顯著，日耗電量下降約1200度，月節約電費兩萬余元。

　　小改小革激發全員創新活力。煉鐵廠黨員紀勇攀針對新廠區高爐上料系統探尺操作達不到冶煉要求的問題，提出“優化高爐控制參數及控制程序”方案，對高爐冶煉監控參數、變頻器和編碼器等進行優化，并對上料系統探尺監控程序增加自動復位及自動合閘控制，當月累計創效48萬余元；軋鋼廠技術團隊發現2號高線在軋機運行時突然停水容易引起輥環損壞，提出增設連鎖保護，實施后節約成本5萬余元，被評為小改小革三等獎。這些源自一線的“金點子”，形成了“問題從一線來、解決方案到一線去”的良性循環。

　　成效顯著：譜寫高質量發展新篇章

　　在黨建引領下，方大達鋼精細化管理結出豐碩成果。

　　能源管控與綠色發展成效突出。2025年8月，該公司通過優化煤氣資源調度、動態調整發電機組負荷，綜合日發電量多次突破570萬度，自發電率穩定保持在95%以上，當月節約電費26萬余元。依托“焦爐煤氣+高爐煤氣+轉爐煤氣”三氣聯動余熱發電體系，累計外購電較去年同期下降90%，相當于節約標準煤2.6萬噸，降低二氧化碳排放6.89萬噸。

　　智能化轉型加速推進。方大達鋼構建起了覆蓋生產全流程的智能管控體系，實現了焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序數據“不落地”傳輸，生產調度效率顯著提升。煉鐵工序采用鐵水包自動加揭蓋技術，既減少了氣體擴散，又降低了噸鐵能耗。煉鋼廠連鑄車間智能噴碼機的應用以自動化標識技術替代了傳統人工標記，不僅確保鑄坯信息全程可追溯，還確保后續軋制、倉儲等環節精準管控，有效降低混坯、錯軋風險。

　　員工福祉與團隊凝聚力同步提升。2025年1月至8月，該公司各類福利費用支出超5000萬元，其中醫療費用資助達88.14萬元，覆蓋663人次員工家庭，員工父母連續7個月領取“孝敬父母金”。通過一系列員工福利和激勵政策傳遞企業的關愛，努力為員工創造物質精神雙幸福，凝聚起企業發展的強大合力。

　　從“跑冒滴漏”到“精打細算”，從“被動執行”到“主動創新”，方大達鋼以黨建為筆，以實干為墨，在高質量發展的畫卷上書寫了精彩篇章。這生動實踐充分證明：堅持黨的領導、加強黨的建設，是企業發展的“根”和“魂”，更是企業破解發展難題、激發內生動力的根本保證。

　　站在新的歷史起點，方大達鋼將持續擦亮“黨建+”品牌，以“紅色基因”賦能每一個生產環節的精益求精，以“綠色理念”擘畫智能升級的未來藍圖。在鋼鐵行業轉型升級的浪潮中，以黨建引領為舵、以實干創新為帆，向著鋼鐵行業綠色智能轉型的新高度，奮楫揚帆、一往無前！（曹立  秦雪梅）