羅輝
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼西部物聯(lián)公司黨委以黨建“紅色動能”激活物流發(fā)展引擎，展現(xiàn)出高質量發(fā)展的強勁動能。截至目前，攀鋼西部物聯(lián)公司累計完成攀鋼物流總包運量392.93萬噸，超目標15.33萬噸；通過精準施策助力攀鋼物流降本3287萬元。
黨建引領，構建保產“新格局”
該公司黨委通過構建“黨委—黨支部—黨員”的聯(lián)動體系，推動保產服務與物流優(yōu)化雙輪驅動。
在鐵路運輸領域，該公司四川省攀枝花區(qū)域各黨支部開發(fā)“跨區(qū)域座架智能調配系統(tǒng)”，實現(xiàn)卷鋼發(fā)運精準高效；西昌區(qū)域各黨支部建立“產運銷紅色聯(lián)絡站”，推出裝車計劃預報新體系，推動單班裝車量突破244車；江油區(qū)域各黨支部打造特種鋼“紅送專列”紅色服務品牌，確保鋼坯配送準時。
在公路運輸領域，該公司攀枝花區(qū)域各黨支部的“黨員先鋒崗”牽頭開展運輸路線優(yōu)化專項行動，提升了礦石運輸效率，并成功試運行新能源吸排罐車；西昌區(qū)域各黨支部推行“設備資源池”黨員認領制度，實現(xiàn)特種設備的靈活調配；江油區(qū)域各黨支部研發(fā)“智慧拼車”系統(tǒng)，提升車輛滿載率。
安全護航，筑牢發(fā)展“生命線”
該公司黨委及所屬黨支部全面開展安全專項整治行動，將黨建工作與安全管理工作緊密結合，確保企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定。在特種設備安全管理方面，該公司黨委及所屬黨支部精心組織、周密部署，截至目前完成了5輪次的特種設備專項檢查，隱患整改率達到100%；排查鐵路沿線存在的火災隱患，對攀西地區(qū)方圓4公里內的易燃區(qū)域進行全面清理；開展了供（配）電設備設施安全隱患檢查和整治工作，對攀枝花、西昌、江油三地的電氣設備及機房進行了全面清查，發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全隱患。
此外，該公司黨委還對江油中壩原料庫料場地面和2號、3號中壩備件庫的兩臺行車樓梯及職工電瓶車充電插座等關系職工切身利益的安全隱患進行集中整治改造，保障職工的生命財產安全。
系統(tǒng)攻堅，激活降本“新動能”
該公司黨委創(chuàng)新性地建立了物流降本“黨委督辦+黨支部攻堅”機制，強化黨組織作用，確保降本工作的深入實施，同時建立戰(zhàn)略協(xié)同機制，通過與物貿公司等緊密合作，鎖定了物流協(xié)同降本的重點項目，共同推動降本工作落地見效。
在降本工作推進過程中，該公司黨委創(chuàng)新實施“雙月聯(lián)席會商”制度，為各方提供交流平臺，確保降本工作順利推進。同時，該公司黨委還圍繞“系統(tǒng)性、結構性、技術性、制度性”等4個維度，協(xié)同攀鋼各有關單位，全面開展供應、生產、銷售物流降本工作。
為確保降本工作的有效實施，該公司黨委定期召開專項月例會，系統(tǒng)宣傳貫徹《2025年物流降本實施方案》。在此基礎上，該公司黨委及所屬黨支部將年度降本目標逐一細化分解，構建“周跟蹤、月通報、季復盤”的全鏈條管控體系，確保降本工作的持續(xù)推進。
智慧賦能，鍛造物流“新優(yōu)勢”
攀鋼西部物聯(lián)公司在持續(xù)發(fā)展中，不斷探索創(chuàng)新之路，將智慧物流作為企業(yè)發(fā)展的新引擎。該公司深入實施“黨建+智慧物流”融合工程，充分發(fā)揮黨員突擊隊的示范帶動作用，全力推進數(shù)字化項目建設，為該公司物流管理的智能化、高效化奠定了堅實基礎。
在黨建引領下，該公司的鐵渣運輸無人機車項目取得了突破性進展，立項備案手續(xù)目前已進入最后審批階段。這一項目的實施，不僅將極大提升鐵渣運輸?shù)男剩€將為該公司物流運輸業(yè)務的轉型升級注入新的活力。
智慧物流信創(chuàng)改造等重點項目也在該公司各級黨組織的精心組織下有序推進。目前，該公司黨委以黨建為引領，積極研究新技術、新應用，為打造西部最具競爭力的智慧物流企業(yè)奠定堅實基礎。
《中國冶金報》（2025年04月02日 04版四版）
