寶武集團中南股份煉鐵廠認真學習貫徹寶武第二次黨代會精神，全面布局2025年工作，以黨建為引領，以降本增效為核心，以安全生產和綠色發展為基石，以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的使命感，全力打贏降本增效攻堅戰、安全環保保衛戰、設備穩產持久戰。

　　提高政治站位，深刻領會黨代會精神實質

　　煉鐵廠把學習貫徹寶武第二次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，通過黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、班前會等形式，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮。廠領導班子帶頭學習、帶頭宣講，引導全體干部職工深刻領會黨代會精神實質，準確把握集團未來發展的戰略目標和重點任務，切實把思想和行動統一到黨代會精神上來，把智慧和力量凝聚到實現黨代會確定的目標任務上來。

　　黨建引領，凝聚發展動力

　　煉鐵廠始終把黨建工作作為引領企業發展的“紅色引擎”。踐行“三個一”精神，堅持“嚴細實快”工作作風，重塑煉鐵“四個論英雄”理念，讓每一位員工都能在工作中找到使命感與歸屬感。通過黨建活動，將全體員工緊密團結在一起，形成鐵區經營中心的強大合力，為應對市場挑戰提供源源不斷的動力。在實際工作中，黨員干部發揮先鋒模范作用，帶頭參與安全生產、降本增效、崗位創新，積極解決生產中的難題，以實際行動帶動全體員工投身到企業發展中。

　　明確目標，錨定發展方向

　　2025年，煉鐵廠緊緊圍繞“活下去 好起來”目標，制定了一系列清晰且具有挑戰性的工作目標。安全方面，堅守“零事故”底線，認真做好安全生產工作。生產上，鐵水成本行業分位值力爭達到50分位，實現煉鐵工序年度降本目標。環保領域，確保C類以上環保事件為零。這些目標涵蓋了安全、生產、成本和環保等多個關鍵維度，為企業的全面發展指明了方向。

　　攻堅克難，提升管理水平

　　安全是企業發展的生命線。按照“三管三必須”原則，煉鐵廠建立了“網中有格、格中有人、人人有責、逐級負責”的責任體系。針對高溫熔融金屬、危險化學品等重大危險源，開展重點檢查和季節性專項檢查，加強高風險作業管控。定期開展應急演練，不斷提升應急響應速度和現場處置能力，確保企業生產運營安全穩定。

　　在生產管理上，通過日常跟蹤料種庫存、協同職能部門搶卸保料以及加強設備維護等方式，保障生產的連續性。從料場分堆管理、配料設備維護到物料質量把關，全方位提升混勻礦質量穩定性。通過強化內部操作、提升設備可靠性和優化配礦結構，實現燒結高產量生產。

　　設備是生產的基礎保障。煉鐵廠致力于保持高爐系統設備的良好狀態，爭取全年故障休風率為零。通過夯實點檢有效性管理，提前發現隱患，實現設備“零故障”目標。嚴抓關鍵設備隱患管理，發揮管技人員作用，加強重點設備管理，確保設備狀態受控。

　　加強宣傳引導，營造干事創業濃厚氛圍

　　煉鐵廠充分利用廠內宣傳平臺，廣泛宣傳寶武第二次黨代會精神，及時報道學習貫徹黨代會精神的生動實踐和典型經驗，營造濃厚的學習貫徹氛圍。同時，積極開展形勢任務教育，引導廣大干部職工認清形勢、堅定信心、迎難而上，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為實現全年目標任務而努力奮斗。（鄧娟）