2月26日下午，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)陸隆文、黃大軍、夏峰、李云到煉鐵廠調(diào)研，與煉鐵廠班子成員、車間骨干面對面交流，聽取2025年商業(yè)計劃書承接及降本增效分解舉措等情況匯報，宣講形勢與任務(wù)，提出下步工作要求。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　陸隆文強調(diào)，煉鐵廠要堅定信心，承接好該公司的商業(yè)計劃書，以鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，完成下達的各項任務(wù)。以“市場化”為導(dǎo)向，加強內(nèi)外協(xié)同，強化責(zé)任分解，實現(xiàn)頂層設(shè)計和底層邏輯匹配；強化精益管理，壓實責(zé)任，發(fā)揮好績效考評“指揮棒”作用，針對性開展工序指標(biāo)改善活動，對安全、工藝、質(zhì)量、技術(shù)、操作等崗位人員履職情況進行量化，全面調(diào)動起全體員工積極性，提升員工價值創(chuàng)造和價值分享；持續(xù)開展工序?qū)?biāo)，挖掘內(nèi)部各工序不足點，倒逼工序主動精進，提升鐵成本分位值；鞏固鐵區(qū)一體化成果，持續(xù)推進整合融合化合，發(fā)揮鐵區(qū)一體化效能；加大人才培養(yǎng)力度，系統(tǒng)謀劃，提質(zhì)賦能，打造一支敬業(yè)奉獻、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能隊伍。

　　黃大軍要求，煉鐵廠要明確目標(biāo)和方向，將指標(biāo)層層分解，壓實到車間、班組、崗位，直至個人；策劃好經(jīng)濟責(zé)任制，將“較真”精神融入工作，鼓勵大家多干多得，以工作績效體現(xiàn)工作業(yè)績；提升煉鐵競爭力，系統(tǒng)謀劃以高爐為中心的各工序生產(chǎn)組織，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)；關(guān)注技術(shù)進步，采取“請進來”“走出去”等方式，學(xué)習(xí)行業(yè)先進方法、前沿技術(shù)，實現(xiàn)自我進步；加強安全管理，開展現(xiàn)場安全隱患的整改和應(yīng)急預(yù)案演練，做好高爐特護工作，保障生產(chǎn)安全受控。（晏芳 盛園田）