寶武集團中南股份煉鐵廠認真貫徹落實中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會精神，聚焦“四個不動搖”工作主線，錨定“98135”戰略目標，強化擔當意識，實施“以降本增效論英雄、以極效產能論英雄、以穩定可控論英雄、以環保達標論英雄”“四個論英雄”管理路徑，團結帶領全體煉鐵人在2024年里認真做好“成本、產量、穩定、環保”四大重點工作，助力高質量發展邁上新平臺。

　　以降本增效論英雄。以降本增效工作為主線，以全員寒馬為管理工具，項目化推進節能降耗，降本目標分解到班組，確保人人肩上有指標；開展技術攻關，推進技改項目降本；外部做好協同，協同配煤配礦推行適度經濟料方針；繼續完善基礎工作，細化成本管理，組織做好每天的成本臺賬、物料消耗、費用跟蹤、成本測算、異常分析等，實現成本可控；嚴格落實極致低庫存的經營策略，降庫存、降低跌價損失。

　　以極致產能論英雄。一是產量目標逐級分解，全面對標行業先進；開展橫班班組競賽，深化“赤鐵英雄·超越夢想”主題實踐活動影響力。二是當前原材料質量條件下，摸索優化操作，保持高爐穩產降耗，如做好8號高爐爐役后期特護方案及管控措施落實，持續推進燒結工序穩定優質生產。

　　以穩定可控論英雄。以“安全、順行、設備穩定可控”為總目標，做好檢修安全；做好系統設備狀態維護，降低高爐休風率；杜絕較大設備故障率等工作；推進“操、檢、維、調”新模式運行管控；開展設備保障運行專項競賽。

　　以環保達標論英雄。以超低排環保達標排放為目標，以網格化區域管理為抓手，加大開展揚塵整治力度，確保現場環保設備、設施運行正常，環保可控、達標排放。（鄧娟）