奮戰(zhàn)四季度，寶武集團中南股份物流部緊鑼密鼓開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、聚合力、勇?lián)敗比珕T形勢任務教育，部領導班子成員分別到各作業(yè)區(qū)開展形勢任務教育宣講，聚焦“比學趕超”，持續(xù)強化降本增效，增強“冬練”本領。

　　多層次宣講，全員明確形勢。在部里對各作業(yè)區(qū)宣講會上，部領導從當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢開始，結合中南股份生產經營狀態(tài)，從安全、環(huán)保、質量、成本、生產等全方面對標分析，明確四季度工作落實具體要求；同時，部領導班子成員下到基層聯(lián)系點，通過講解內部物流現(xiàn)階段面臨最主要的問題，對標先進同行的差距，引導生產骨干要鼓足干勁、營造“比學趕超”的生產氛圍，以“極速物流 誰與爭鋒”的精神奮戰(zhàn)四季度，為全年生產經營做出最大努力；利用“部長&作業(yè)長&班長暢聊會”“極速物流 誰與爭鋒”頒獎儀式等開展形勢任務教育，基層黨支部利用黨員大會、班前會等形式，開展全員形勢任務教育，通過多層次宣講使形勢任務教育工作落實到最基層，樹立全員危機意識，有擔當精神，全力做好降成本、提效率工作，實現(xiàn)物流極致效率、極致成本目標。

　　多環(huán)節(jié)反思，全面謀劃工作。站在四季度關鍵節(jié)點上，物流部強調要回答好三個問題：一是奮戰(zhàn)四季度，物流部肩負什么樣的新使命？二是奮戰(zhàn)四季度，物流部面臨什么樣的新機遇？三是奮戰(zhàn)四季度，物流干部員工要有什么樣的新狀態(tài)？物流部將結合三個提問，認真落實集團“四化”“四有”要求，圍繞公司“98135”戰(zhàn)略目標、“567”工程，堅持以問題導向，精準貫徹新發(fā)展理念，堅持“極限成本、極致效率、綠色物流、智慧物流”工作主線勠力攻關，堅持極限成本全面實現(xiàn)“破3見2”目標，堅持極致效率主要指標破紀錄100項以上，堅持綠色低碳超低排構建新格局，堅持智慧制造優(yōu)化現(xiàn)代內部物流體系，通過“四個堅持”推動改革創(chuàng)新和轉型升級，穩(wěn)步提升體系能力，實現(xiàn)對公司貢獻物流價值最大化。

　　多形式激勵，堅定打贏信心。成事之要，關鍵在人。決戰(zhàn)四季度，決勝全年度，拼的是責任擔當，拼的是能力作風，拼的是實績實效。物流部樹立和踐行正確政績觀，繼續(xù)以“8條賽道”同步賽馬的方式，樹立起獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，比工作、比效率、比業(yè)績、比成效，形成扛責任、走在前、作表率、抓落實的良好氛圍，打造內部物流運輸保障新“引擎”，激勵和推動上下齊心聚力、真抓實干，保持“極速物流，誰與爭鋒”的奮斗精神，全面為奮戰(zhàn)四季度賦能。　（何郁）