寶武集團中南鋼鐵第一次黨代會召開后，中南股份營銷中心迅速掀起學習貫徹熱潮，各部門通過認真學習領會會議精神，努力將學習成果轉化為推動2023年各項工作的具體行動。

　　一是梳理采購全流程管理，打造極致低成本及應急保供模式。提升優質資源采購量，通過優化結構降低配煤成本。堅持低庫存運作，按需采購鐵礦，靈活運用金融工具，使價格進一步貼近市場，降低經營風險。強化廢鋼、合金低位機會實施策略采購。積極擴展熔劑礦資源，用足本地資源，實現白云石自給自足的目標，并形成以鐵運為主，水運、汽運為輔的多渠道應急保供能力。

　　二是樹立敏捷經營理念，持續提升產品盈利能力。全面優化對標體系，進一步提升綜合競爭能力。快速拓展終端直供客戶，爭取終端直供比達到38%以上。充分發揮產銷協同機制，按照產品效益優先原則配置資源，實現效益產線負荷100%。堅持產品轉型升級，全年實現精品銷量107萬噸以上，高等級螺紋鋼銷量、精品板材銷量、精品工業材銷量均要邁上一個新臺階。

　　三是加強運營管理，實現廣東區域網絡鋼廠產銷全覆蓋。進一步強化“三統一，兩覆蓋”的管理模式，提升網絡鋼廠體系能力。充分發揮短流程鋼廠生產調整靈活機制，實現快產快銷，提升韶鋼本部和網絡鋼廠效益。進一步創新商務模式，拓展粵東、粵西兩翼地區網絡鋼廠和銷售渠道，實現網絡鋼廠廣東區域全覆蓋。   （黃皓芬）