近日，為深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán) 2021 年度工作會(huì)議精神和集團(tuán)董事局方威主席系列重要講話精神，全面實(shí)現(xiàn) 2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，方大鋼鐵黨委在鋼鐵板塊開展“認(rèn)真反思深化‘三個(gè)認(rèn)識(shí)’，主動(dòng)變革全面跑贏大盤”主題教育和大討論活動(dòng)。方大特鋼迅速行動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體干部員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，提振精氣神，反思不足，主動(dòng)變革，力爭(zhēng)公司各項(xiàng)工作“跑贏大盤”。

　　方大特鋼黨委結(jié)合實(shí)際，通過企業(yè)報(bào)紙、微信、烽火臺(tái)等平臺(tái)，迅速把主題教育和大討論活動(dòng)精神、內(nèi)容傳達(dá)到廠、車間、班組，做到層層宣傳動(dòng)員、層層抓落實(shí)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)接市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，如何才能“跑贏大盤”？崗位或分管的工作有哪些降成本指標(biāo)，今年能降多少……針對(duì)當(dāng)前指標(biāo)退步、管理退步、危機(jī)感退步等現(xiàn)狀，方大特鋼充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)推出有針對(duì)性的討論課題。在各廠、車間、班組紛紛開展討論活動(dòng)中，員工們以主人翁的姿態(tài)融入其中，為公司全面“跑贏大盤”出謀劃策。特別是黨員干部以身作則，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，確保每位員工都了解此次主題教育和大討論活動(dòng)，了解當(dāng)前公司的工作重點(diǎn)，并能積極參與到活動(dòng)中來。同時(shí)，及時(shí)宣傳在降本增效活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事跡，宣傳在采購、銷售、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、控費(fèi)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成績(jī)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

　　活動(dòng)要落到實(shí)處、突出實(shí)效，關(guān)鍵就在于“實(shí)”字。方大特鋼切實(shí)發(fā)揮方大企業(yè)機(jī)制靈活、執(zhí)行高效、反應(yīng)迅速、管理精細(xì)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，立即明確下半年對(duì)標(biāo)攻關(guān)目標(biāo)，涵蓋銷售指標(biāo)、工序成本指標(biāo)等，各責(zé)任單位圍繞下半年目標(biāo)，制訂對(duì)標(biāo)攻關(guān)計(jì)劃、措施，組織指標(biāo)責(zé)任分解，推動(dòng)各項(xiàng)攻關(guān)措施的落實(shí)和目標(biāo)的完成；果斷實(shí)行對(duì)落后的思想“砍一刀”、對(duì)落后的指標(biāo)“砍一刀”、對(duì)落后的干部“砍一刀”，制定成本指標(biāo)在國企中排名對(duì)標(biāo)方案，對(duì)指標(biāo)退步的責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行考核，激勵(lì)各部門、各工序團(tuán)隊(duì)協(xié)作、日清日高，系統(tǒng)推進(jìn)公司降本工作。

　　該公司煉鋼廠面對(duì)煉鋼成本較去年高的情況，快速行動(dòng)召開成本分析會(huì)查原因、定措施，連續(xù)召開三次降成本專題會(huì)進(jìn)行工作布置安排，確保打好8月份成本翻身仗。截至8月23日，煉鋼廠噸鋼成本較上半年降低29元/噸，其中加工費(fèi)降低41元/噸；生產(chǎn)指揮中心聚焦“小改小革助力降本增效”，將細(xì)化管理規(guī)定，量化管理要求，加大監(jiān)管指導(dǎo)力度，充分發(fā)揮小改小革的示范作用，激發(fā)基層員工參與小改小革的愿望；投資發(fā)展部主動(dòng)作為，充分利用大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)營(yíng)銷指標(biāo)完成情況。（蘭春）