為了進一步推進“十四五”產品轉型的工作，構建和完善產品門類。12月24日下午，陜鋼集團黨委舉辦了“十四五”產品轉型中心組（擴大）專題學習研討會，陜鋼集團公司領導、機關全體人員、子公司主要負責人及相關業務負責人等參加會議，會議由集團公司總工程師郗九生主持。
會上，他以五句話深層次詮釋了產品轉型的內涵，為集團公司進一步做好產品轉型、產品升級等方面的工作，明確了要求、指明了方向：一是總圖布局優，品種替換效果好。站在整個陜鋼集團以及陜西區域來思考，要從布局上、從替換率達到的程度以及競爭者之間的關系方面思考；二是更靠近市場，競爭替代的效果更好。產品要更適合市場，更靠近市場，便于在運輸上下功夫 ，搶抓有效效益；三是要系統看整體布局，當前必須加快項目建設速度并保證盡快實施；四是統標統籌謀劃，兼顧產業整合趨勢。晉南鋼企在整合，省內鋼企也會整合，還可能考慮外面投資者的整合模式，要兼顧長遠鋼企整合的趨勢；五是再調研完善，爭取春節前決策。通過中心組學習的形式，廣泛征求意見，讓廣大同志廣泛參與，共同議事，踐行民主。在此征求意見的基礎上，再次深度調研完善，爭取在今年春節前后決策，給后期的工作爭取時間。會上，上海鋼聯的專家也分別對集團“十四五”產品轉型進行了全面解讀，圍繞陜鋼集團設備能力，從規劃依據、行業競爭、區域市場需求等方面進行了全方位、多角度、深層次講解，并就如何保障產品轉型工作落到實處，新產品專項行動和保障措施進行了深入溝通和探討，同時對“十四五”期間產品轉型規劃，為下一步產品轉型工作的開展指明了方向。本次研討會進一步強調了“十四五”產品轉型對于集團公司可持續發展的重要意義，為陜鋼集團“十四五”戰略規劃的大局、實現戰略層面共通互融奠定基礎。（許喆）
