本報通訊員 唐初旭 吳偉績

　　“組織大家干，帶著大家富”“樹旗幟、立榜樣”“當堡壘、聚人心”，這是湖南博長控股集團有限公司（以下簡稱湖南博長）黨委開展黨建工作的核心。

　　湖南博長是由國企改制而成的股份制共有企業。企業改制后，湖南博長黨委堅決踐行黨的宗旨，不斷加強黨的建設，闖出了一條符合黨的政策和企業實際的共創共享、共有共富之路，形成了獨具特色的“博長文化”，把黨的好政策變成了企業的財富。

　　2018年，湖南博長生鐵、粗鋼、鋼材年產量分別實現294萬噸、327萬噸、329萬噸，均破歷史紀錄；實現銷售收入480億元、利稅30億元、利潤18億元。

　　組織大家干 帶著大家富

　　與員工共享發展成果

　　黨組織就是要組織大家干，帶著大家富。

　　近20年來，以湖南博長黨委書記、董事長陳代富為核心的黨委班子，一想到身后有近3萬名員工、家屬要吃飯，就深感責任重大。在企業發展過程中，湖南博長切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，通過改革創新，實現了長足發展。

　　陳代富認為，企業絕不能虧待員工，一定要與員工共享發展成果。同時，他大力倡導“吃別人吃不得的苦，做別人做不好的事，賺別人不愿賺和賺不到的錢”的工作理念，堅信只要每位員工都拼命奮斗，只要每位員工都像做家里的事一樣做好自己崗位上的事，企業就一定能實現健康可持續發展。2018年，湖南博長年人均工資超過6萬元。

　　樹旗幟 立榜樣

　　發展一個，帶動一片

　　黨組織就是要樹旗幟、立榜樣。

　　多年來，湖南博長黨委堅持對黨員隊伍和領導干部高標準、嚴要求，提出共產黨員要亮身份、樹形象，必須要做到“平時看得出，關鍵時刻頂得住”；堅持嚴格按程序、按標準發展黨員，努力把骨干發展成黨員，把黨員培養成骨干，起到了“發展一個，帶動一片”的良好效果。

　　湖南博長黨委堅持中心組學習制度，每年至少學習10次，每次組織至少兩位中心組成員結合工作實際談認識、談體會。2017年11月份，湖南博長黨委下發了《黨的十九大精神學習宣傳貫徹三年規劃》，把《黨的十九大報告輔導讀本》《黨章》等列入必學范疇，要求每位黨員定時間、多形式、分層次、全覆蓋學習，學懂、弄通、自覺落實黨的十九大精神。

　　同時，湖南博長積極開展“四進”活動，即組建宣講團進班組、進崗位、進社區、進樓棟宣講黨的十九大精神。通過學習，大家既學到了紀律，也學出了思路。湖南博長黨委班子成員堅持“七加一”“白加黑”工作和“走動式”管理方式，切實做到了深入一線、深入崗位、貼近現場，營造了積極向上的工作環境。

　　此外，湖南博長黨委每年都會表彰一批先進集體和個人，并堅持開展優秀共產黨員和勞動模范等先進典型評選工作，打造員工可學可做的榜樣。2018年，湖南博長在建廠60周年慶典大會上，對28名博長勞模、1名全國五一勞動獎章獲得者、1名全國工會系統勞動模范、1名婁底市五一勞動獎章獲得者進行了表彰，并對他們的先進事跡進行了廣泛宣傳。

　　當堡壘 聚人心

　　形成關愛員工常態化機制

　　黨組織就是要當堡壘、聚人心。

　　在每個月的工作例會上，陳代富在部署生產經營工作的同時，總是會點評、督促、部署黨建工作，堅持做到黨建與生產經營各項工作“兩手抓”“兩不誤”。湖南博長黨委樹立了黨的一切工作到支部的鮮明導向，推進全面從嚴治黨向基層延伸，以基層黨支部為重點，積極推進黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化）建設，以點帶面，共同提高；創建了“共產黨員責任區”“黨員示范崗位”等品牌，著力把“責任區”“示范崗”打造成黨員立足崗位建功立業的平臺，同時堅持黨建帶工建、帶團建，做好做優“班組模范員工小家”“青年文明號”“芙蓉標兵崗”等特色工作品牌的創建工作，使群團工作煥發生機活力。

　　各基層黨組織堅持把企業發展面臨的難題作為思想政治工作的主題，發動黨員和管理人員“面對面、實打實”地與員工開展交心交友活動，及時疏導情緒，化解矛盾，使企業呈現出了心齊風正的良好局面；積極推進“博長文化”的學習和踐行，培育員工的共同價值觀，激勵員工牢記使命，堅定不移地把企業、崗位當做自己的家和賴以生存及發展的平臺，用心把職責范圍內的事做到極致。

　　多年來，湖南博長堅持把免費工間餐送到每一位員工的工作崗位上，免費為一線員工清洗工作服，為每一位員工慶賀生日，形成了關愛員工，真心實意為員工辦實事、解難事的常態化機制。

　　每年，湖南博長都會拿出百萬元資金，用于救助困難家庭、開展陽光助學以及幫助患大病和其他需要幫助的員工。同時，該公司還會定期開展黨員志愿者愛心行動，每年結對幫扶20多名特殊困難人員，并組織成立了30余個業余文化體育協會。通過常態化的幫扶、制度化的關愛，湖南博長讓員工真切地感受到了組織的溫暖。

　　《中國冶金報》（2019年01月29日 05版五版）